维修电器前景2024年检修职工薪酬甘于平
在唐山钢铁公司检维修行业中，工作了数十年的职工深切的体会到，中国国企改革发展，必将经历一次薪酬分配的改革，才能适应国内“拉内需刺激消费”的经济调控理念。中国拥有庞大的60、70、80后工业产业的从业者，“一门技术传三代”的工人家庭，视“技术手艺”为骄傲！当今检维修作业的目的，是更好的服务生产主体生产线，保驾护航生产设备。
广大检维修职工的劳动任务繁杂，重点是完成生产保障任务，为企业顺利生产打基础。检维修作业，需要大量的车工，钳工，电工，焊工及特种作业人员的团结协作，因为检维修作业工期有限，工作时长安排常常是早8至晚8，甚至24小时轮换不间断作业，这就是检维修从业人员的工作特点。
检维修作业现场，生产主管领导和现场作业的安全管理人员，他们都是不辞劳苦，任劳任怨。不管何种岗位，从业职工需要看到公平、公正、公开的绩效管理，绩效考核制潜移默化地影响着员工的心态与收入，不透明的绩效管理，造成人心涣散，工作积极性打折扣，不正规的绩效打分制，是同事和谐的破坏因素，绩效考核制度的设计初衷是为了激发员工潜力，提高工作效率。监管领导要审核这一制度的公平性，避免“灰色”操作，薪酬待遇分配不公。
检维修作业中，车工钳工等，绩效是考核任务台时制，分配生产任务有随机性和计划性，负责任务分配的调度要科学合理，任何生产企业提倡的“多劳多得”思想都要建立在公平竞争上。岗位工资是固定基数人为控制因素很少，但奖金分配变数太大，影响因素太多，例如:加班调整，工时总数，任务难度，设备状况等。如果奖金总数是“一锅粥”，你多他就少，他少你就多，奖金分配没有考核的基本基数（奖金平均数），“多劳多得”的奖金分配方式就变得极其不公平。生产任务中的“肥活”和“难干的活”成了奖金分配对立砝码，法定节假日的双工名额更不能被当成利益分配的筹码和福利，这样奖金分配就成了的腐败现象，对技术工人收入造成损失，丧失了劳动薪酬分配的公平性！
随着国企改革的政策变化，唐山钢企紧跟廉洁奉公的管理步伐，相信检维修行业的技术工人的春天，朝气蓬勃的走来，让职工享受中产家庭的幸福，实现检维修行业的“中国梦”，建设文明，繁荣富强的唐山，为推进现代化的中国砥砺前行！
