工厂维修主管采购主管以后再招维修主管最好
小朱是一名维修主管，每月领取8000元的薪水。由于他技术娴熟，能够节约近40000元的维修费用，这引起了采购主管的不满。采购主管是老板的表弟，多次找小朱麻烦，最终导致小朱离职。采购主管向人事经理表示，以后再招维修主管时，最好不要找技术过于高超的人。
采购主管每月仅有5000元的工资，负责采购公司的辅助配件。他常常私下抱怨老板过于吝啬。小朱则负责维修公司设备，并负责外购配件的下单工作。
小朱十分认真负责，一心为公司节约成本。他要求下属维修工人认真修理，尽可能减少新配件的购买量。由于他自己技术娴熟，处理许多难以修理的设备时，经常只更换损坏部分的模块。经过半年的努力，公司维修费用下降了近一半。
然而，在小朱争取薪资上涨的同时，采购主管却开始找他麻烦。此前，采购主管对小朱只是摆出一副不愿意接触的态度。小朱认为，采购主管是老板的亲戚，自己一个外来打工仔要忍耐。
虽然小朱一直在努力节约成本，但采购主管越来越不满。有一次，当小朱去下订单购买一个继电器时，采购主管阴阳怪气地说：你不会一次下多个订单吗？每次只定这一个或两个东西，供应商都不愿意送货！如果我自己开车去买，费用不仅更高，而且还浪费太多油钱。
小朱无法理解采购主管的意思。如果东西没有坏，那为什么要一次性购买很多？
采购主管开始向领导投诉小朱的各种问题，比如缺乏沟通能力、行事死板、管理能力低下、缺乏团队精神等。老板也听到了表弟的抱怨，在一次中层以上会议上批评了小朱一番。
小朱感到很委屈，虽然他一直在努力却没有得到重视。一位好心的老维修师傅私下建议小朱，得罪了老板的亲戚会让他日子不好过。只要学会适当地购买更多的东西，减少维修次数，就能避免采购主管的干扰。
但小朱拒绝了这种违背职业道德的建议。他在网上发布了求职简历，半个月后辞职。
听到小朱辞职的消息，采购主管私下找人事经理喝酒，并表示不要再招募技术过于高超的维修主管，因为这些人缺乏灵活性和良好的沟通能力，会影响管理效果。人事经理没有反驳。他曾尝试说服小朱留任，但小朱仍坚持离职。
有人说小朱过于固执，不识时务，大家对此怎么看呢？欢迎关注@职场的小文 ，每天为你分享各种职场、商业小故事，让我们一起在小故事中发现大智慧#职场# #我要上头条#
