信邦电器维修怎么样纯吐槽别说我搞信息化建
生物界有食物链，坊间流传，医院科室间也有鄙视链：肿瘤科是人生赢家，钱多事少医患和谐;心内、骨科典型高富帅，不和普通小科室做朋友;整形、眼科、口腔闷声发大财;麻醉科、康复科采菊东篱下，悠然见南山……在整个链条中，据说信息科摸打滚爬，好不容易挤进排行榜，还悲惨地位列鄙视链最底层，场面一度非常尴尬。
十个医院信息科人员，八个都觉得自己是偶尔写写代码的电脑修理员。上知乎随手一搜，完美呈现信息科人的漫漫修电脑路，简直不能再惨!
信息科人的工作日常据几位不(mei)愿(lian)意(shuo)透露姓名的信息科人表示，自己就是医院的“网管”，日常工作是这样的：
——“那个修电脑的帅哥，麻烦帮我装一下输入法，原来的不好用啊！”
——“喂，信息科吗，快来**科室帮看一下电脑，咋又不亮了？”
——“怎么又断网了?快打电话给信息科，叫个人来看看。”
——“电子病历怎么又没法录入了?赶紧弄一下啊。”
——“帅哥，你过来一下，会修电话不?不会啊，你不是会修电脑么?”
……
信息科人是块砖，哪里需要哪里搬。
信息科人全画像说到底，信息科人到底是怎样一群人呢?
装备：随身携带U盘，容量虽小，五脏俱全，常用工具自然少不了，有些还装了win PE( Windows Preinstallation Environment，Windows预安装环境)，以便于随时随地进行工作。
世界观：这个世界只有两种人：懂二进制的和不懂二进制的
技能：会编码，熟知操作系统、计算机网络等各个领域的知识，大都喜欢DIY，英语不赖。
技能bug：通常沟通能力薄弱。
信息科尴尬一：没有存在感了解了信息科人，接下来不得不说说为什么信息科在医院没有存在感?
信息科定位于医院辅助功能科室，对内来说，奖金普遍低于临床科室;对外来讲，起薪在整个IT领域也摆不上台面。关键杂事儿多，医院不太重视。很多医院其实是没有一个完整的信息科的，零零散散三两人，维护整个医院的信息系统，遇到问题就得请外援。究竟是什么让信息科如此没有存在感?这事儿说来话长。
不懂临床，缺乏医学素养，导致科室边缘化
信息科地位低下的事实已不是一朝一夕的事情，医院本身的功能是救死扶伤，因此主要靠医生、护士、药师等医务人员hold全场。医学是科学，IT是技术，用科学PK技术，自然医学体系的庞大和复杂是IT无法比拟的。所以你去书店，能看到《**天速成技术开发》一类的书，却看不到《**天包你学会手术开刀》。
当开发遇上开刀，开刀还是要段位高上几层。由此带来一些问题。懂技术开发的信息科人员，可能并不能摸清楚临床医学，由于缺乏医学素养，信息人员与医护人员沟通时举步维艰，而且缺乏自信，常常沦为医生心目中那位“修电脑的帅哥”(前提是你有颜)。
在医院这样的大环境中，一个不懂医学知识的人，实际上非常容易被边缘化，加之IT技术不如医学，不能救死扶伤，短期内也看不到效果，因此整个信息部门都可能被遗忘。
历史背景，院长眼光决定信息科地位
除去医学素养问题，医院自身的历史背景也往往制约信息科的发展。很多院长出身于临床，并不懂信息技术，不知道其中的好处。他们可能对临床数据敏感，对经济数据敏感，唯独对信息部门数据不敏感。
举个例子，院长看到这个月毛收入增加30%，高兴;看到展开床位数翻一番，高兴;看到医护工作站内存升级，带宽升级，实现千兆到桌面，可能漠不关心，只会想“这些有什么用，能给我的医院带来多大效益，是不是又得花不少钱?”。
没实权，工作无法开展
医院的信息化不断在建设，但信息科所承担的责任与权力似乎并不成正比。相信很多信息科长都有这样的感受，想要开展的工作不受重视、没有预算、和医务人员沟通遭遇冷眼……
如果信息科长能具备“副院长”级别的权力，信息化在建设过程中就能有效的减少沟通成本，同时对业务流程的梳理也能更加到位。信息科作为产品供应商与医院决策层的中间地带，同时也是主要的运营管理者，地位与作用应当受到重视。
除去以上原因，有些医院信息科人员受困于环境，安于修修电脑、牵牵网线，闲暇打打游戏，这种消极的态度同样导致了信息科位置无法上升。
信息科尴尬二：缺乏晋升阶梯除去地位尴尬，信息科人在职位晋升上似乎也是长路漫漫。医院信息化人才好像处于一个灰色地带，绝大多数医院没有适合复合型人才的职称评定体系，而信息科又大多处于行政职能的尴尬位置，很难看到今后职业发展的清晰路径，这也导致很多信息科留不住人。
吐槽完信息科在医院的遭遇，小编觉得是时候为信息科说句话了!
随着互联网技术的发展以及医改的不断推进，医疗卫生管理对信息系统的要求也越来越高。新医改将医疗卫生信息化建设确定为医疗卫生改革的重要支柱之一。医院的信息化建设将改变很多医院的传统管理模式，提升医院管理的水平,优化医院管理流程,提高管理工作效率。
严格来说，信息科应是现代化医院科研管理基础和中心，它与医院的生存和发展息息相关。因此，信息科不是闲杂科室，它的建设应该受到每位院长的重视。
信息化的本质是管理，可以理解为一次“深层改革”，凡是改革的过程，都必将是坎坷、艰辛的。行走于卫生信息化这样一个新兴的、跨学科的行业，必须要有一颗隐忍的心，甘愿去接受配角的位置，也要有一颗勇敢的心，不妄自菲薄，不流于世俗，不屈于现实。希望每一位信息科人都能坚守本心，以量变实现质变，用自己勤劳的手，去开拓信息化这块充满宝藏的荒地。
