公司谁负责养花(员工为什么会把花养死？)
你喜欢花嘛？当然喜欢啊！
然而，员工为什么会把花养死？
即使买回家的花，为什么也会被养死？
排除技术因素不谈，我们来分析一下员工养花中的管理问题。
一盆花，放在电脑旁边，本来是很好的标配，但是没有指定谁负责养护，所以，花是众人的花，责任也就是众人的。众人的责任，也就是没有责任，所谓法不责众，就是这个道理。人人负责就是人人不负责，会不会发展成为全员营销就是没有营销，或者说人人招商就可能出现人人都不负责招商呢？完全可能。
现在反过来，把花集中到一个地方来养，花是养活了，但是并不是每个桌上都有花，如果要每个桌上都有花，那么负责养花的人又辛苦了，他就没有养花的动力了。养花人内心想养，员工内心里想去做，才是把花养好的基础，这就是自主管理。
但是必须制定自主管理制度或者规则。
而国人学习管理，只学皮毛，只见树木不见森林，总是强调什么不能做，而不是鼓励什么能做，做到什么状态，什么标准，如何做，怎么做去没有人去弄清楚，就是所谓流程，规范，标准没有，只告诉员工什么不可以做。于是很多公司员工就多做多错，少做少错，不做不错，变成了大公司病或者官僚病，特别是创业公司一旦出现这类问题，企业就危险了。
一个企业管理情况如何？
看看他们养的花就知道了。
1:花养养就死了，责任没有到人。事情落实下去执行力不会到位，属于一盘散沙类型，企业凝聚力不够，员工需要角色意识和凝聚力培训。
2:把花养病了的，要么没有钻研，要么没有落实到人，员工处在想养花想做事，但是还不知道做到什么样，做到什么状态。工作分配不明确，每个人没有主动工作意识，没有角色认知，没有努力去做事的动力和环境。
3:死而复生的，说明员工在用心做事，把公司的事情当做自己的事情做，但是需要过程。员工主动参与养花或者将濒死的花救活，说明对企业的认同认知有一个非常深入的过程。
所以，换个角度，从一个细微的地方，可以观察出一个企业的管理状态，也就看到员工的精神面貌。
如果员工能主动去养花并且把花养的很好，并且不用安排指标，每个人都能够悄悄地观察花是否需要浇水，施肥，把花养起来，养好，那说明这家企业值得投资，每个员工都在积极乐观主动做事。
一个小动作，就可以考察出一家公司的管理状态和精神面貌。如果员工的精神面貌起不来，一个个萎靡不振，一个个不知所以不能主动工作，那么这家公司不值得投资，也没有发展前途，更没有一个凝聚力强大的自主管理团队。
所以要想管理好企业，要想管理好员工，先让他们养花。如果连花都养死了的员工，可以直接辞退了，而一家企业如果连花都养不活，这家企业就要倒闭了。
这不是危言耸听，而是规律。因为生气的发生，来自于正气，企业正气不足，又哪里能生意大发呢？
在一call即发的办公室，你看到这些君子兰，正在复苏正在康复，正在茁壮成长，说明一call即发的凝聚力在凝聚，自主管理和角色意识在逐渐走向生道。
做一家企业不容易，员工可以随时跑了，但是老板跑不了。所以养花，是对企业财气和人气最好的测试，因为老板和员工都能够静下心来，不浮躁，不焦躁，不烦躁，做好每个细节，生意自然就好了。
以上，和一calll即发全体成员共勉！
