创新检修“两法” 提升团队“双力”我叫谢侃， 现担任四台矿综采三队队长。2010年从太原理工大学矿业工程学院采矿工程专业毕业。参加工作9年来， 我一直在综采一线工作， 总结出了 “集中检修法”和 “周期循环检修法”， 不断提升团队执行力和战斗力。

采用 “集中检修法” 和 “周期循环检修法”， 有效保障井下稳定生产。随着上覆煤层的采空和开采水平的延伸， 为了避免因机电设备长时间运转导致设备故障停机且维护用时长的问题， 我采取了 “集中检修法” 和 “周期循环检修法”。集中检修法， 就是将机电设备进行统一集中的维修和维护， 对机电设备的常规检修项在指定时间进行集中检修， 这样参加人员比较集中， 且不易漏项， 在检修完成后的初期， 设备都能在良好状态下运转， 其缺点是工作量大， 用时长， 质量有时很难保障； 而 “周期循环检修法” 则是对机电设备的各个检修项目分周期展开， 到期一项， 检修一项，合理规划检修时间。通过实践， 两种方法互补互助， 极大地降低了设备故障率， 解决了因维修设备影响生产的问题， 有效保障井下稳定生产。

提升执行力和战斗力，把任务落到实处。随着集团公司“1311”选人用人标准的持续推进，越来越多的主体专业年轻大学生员工“回炉”到一线中锻炼，如何管好用好这些年轻的员工。首先，我根据员工特点和专业进行分配，把工作落实到个人，通过跟踪考核，让“硬制度”推动执行力。其次，我要求每名区队干部“先干一步，多干一点”，通过百分制考核，要求他们每天写工作笔记，与队里年轻大学生员工和有经验的班长一起探讨地质构造和采煤进度，提前5天安排好下个月的工作计划，定措施，定产量，形成高度自主严格自律的格局，有效提升了每个班的战斗力。

谢侃 口述 刘涛 整理

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